Stratégiai és krízisvezető – téralakítás, hatás, örökség
A vezetésről sokan úgy beszélnek, mintha a csúcs a hatékonyság lenne.
Gyors döntések, erős végrehajtás, kontroll.
A Vezetői Akadémia III. máshonnan indul:
mi történik a szervezettel, amikor a vezető már nem „megold”, hanem irányt tart,
és a hatása akkor is működik, amikor nincs jelen?
Ez a szint nem technikát fejleszt.
Teralakítást tanít.
Ahol a vezető nem eseményeket kezel, hanem hosszú távú működést épít – krízisben is.
Formák és részvételi díjak
E-learning
– önálló haladás, azonnal kezdhető
– 6 hónapos hozzáférés
Egyösszegű: 389.000 Ft
6× részlet: 6 × 74.000 Ft (összesen 444.000 Ft)
Csoportos online képzés
– 6 hónapos program
– rendszeres, többórás online alkalmak
– megfelelő számú jelentkező esetén indul
Egyösszegű: 489.000 Ft
6× részlet: 6 × 92.000 Ft (összesen 552.000 Ft)
E-learning + egyéni online mentorálás
– 6 hónapos e-learning anyag
– havonta 1 egyéni mentorálási alkalom
Egyösszegű: 699.000 Ft
6× részlet: 6 × 132.000 Ft (összesen 792.000 Ft)
Milyen problémára ad választ?
Ez a képzés akkor válik relevánssá, amikor a vezető:
- már nem azzal küzd, hogy „hogyan vezessen”, hanem azzal, hogy mit tartson fenn hosszú távon,
- azt tapasztalja, hogy a döntései visszafordíthatatlanul formálják a szervezet jövőjét,
- krízishelyzetben nemcsak döntést hoz, hanem narratívát és irányt is adnia kell,
- érzi, hogy a kontroll nem jelenlét kérdése, hanem figyelem és keretrendszer,
- szembesül azzal, hogy a vezetői magány már nem „helyzet”, hanem állapot,
- eljut oda, hogy a valódi cél a személyfüggetlen működés: a rendszer akkor is él, amikor ő hátralép.
A NOESIS állítása:
a III. szint nem a vezető „csúcsteljesítménye”, hanem a vezető érettségi foka.
Mit ad ez a képzés?
A program végére a résztvevő:
- képes különválasztani a stratégiai kérdéseket az operatív zajtól,
- tudatosan alakítja, mire figyel a rendszer – és mire nem,
- érti a láthatatlan költségeket és a hosszú távú amortizációt (amit a mutatók nem jeleznek),
- stabil döntési tartást tart fenn krízisben, veszteséghelyzetben is,
- legitimációt nem pozícióból, hanem következetes iránytartásból épít,
- képes örökséget hagyni: személyfüggetlen struktúrát, ami nélküle is működik.
Ez nem „több” a II. szintnél.
Ez más minőség: rendszerszintű befolyás.
Kinek való?
Ez a képzés ajánlott, ha:
- felsővezetői vagy stratégiai döntési térben mozog,
- gyakran kerül krízishelyzetbe, vagy eleve krízis környezetben működik,
- nem a gyors válaszokban, hanem a stabil keretrendszerben hisz,
- elbírja, hogy a vezetés nem népszerűségi verseny, hanem felelősségi pozíció.
Nem ez a megfelelő választás, ha még az operatív vezetői alapok bizonytalanok – ott az I–II. szint a belépő.
Tematika – gondolati blokkok
Stratégiai kérdésfeltevés
Mi az irány, és mi csak zaj.
Figyelmi téralakítás
A vezető nem mindent csinál – azt dönti el, mi történhet egyáltalán.
Krízis és döntési kényszer
Nincs veszteségmentes út. Vállalható veszteség van.
Láthatatlan költségek és amortizáció
A rendszer úgy romlik el, hogy közben „látszólag működik”.
Hatalom és legitimáció
A követés nem kényszer, hanem tapasztalat.
Örökség és lezárás
A vezető végső próbája: a rendszer nélküle is stabil.
Mire számítson reálisan?
Ez a képzés:
- nem könnyed,
- nem ad kényelmes önigazolást,
- nem „vezetői tippek” gyűjteménye.
Cserébe egy olyan értelmezési fegyelmet ad,
amely képessé teszi a vezetőt a komplexitás elviselésére – krízisben is.